Yng Nghynhadledd Flynyddol Logisteg Leahold a ddaeth i ben yn ddiweddar, dadorchuddiodd y Grŵp ei lasbrint strategol ar gyfer 2026 yn swyddogol. Yn y flwyddyn i ddod, ni fyddwn bellach yn ysgutorion tasgau busnes yn unig; rydym yn benderfynol o ddod yn siapwyr y diwydiant ac yn integreiddwyr gwerth. Bydd pob aelod o dîm Leahold yn mabwysiadu ystum sefydliadol newydd a datrysiad strategol, gan ganolbwyntio ar ein cryfderau craidd, dyfnhau cydweithredu, a chychwyn ar y cyd ar daith newydd sy'n pwysleisio gwella ansawdd a graddfa, gan anelu at fuddugoliaeth trwy ragoriaeth systemig.
I. Adeiladu Llwyfan Grŵp Grymuso, Sefydlu System Gydweithredol "1+5+X"
Yn 2026, bydd Leahold yn gyrru trawsnewid ymarferoldeb platfform Grŵp yn llawn o "fodolaeth" i "rhagoriaeth." Trwy adeiladu system weithredol sy'n cynnwys "un llwyfan Grŵp, pum canolfan fusnes fawr, ac unedau deori prosiectau lluosog," byddwn yn cryfhau galluoedd y pencadlys mewn cydgysylltu strategol, grymuso adnoddau, a rheoli risg, gan alluogi unedau busnes rheng flaen i weithredu gyda mwy o ystwythder a ffocws. Y nod yw gwir ffurfio manteision "byddin grŵp," gan gyflawni cynnydd lluosog yn effeithiolrwydd ymladd cyffredinol.
II. Canolbwyntio ar Gynhyrchion Craidd a Thraciau Fertigol, Dyfnhau Ffos Broffesiynol
Byddwn yn symud i ffwrdd o ehangu gwasgaredig ac yn dychwelyd yn gadarn i'n busnes logisteg craidd, gan dreiddio'n ddwfn i lwybrau cludo allweddol a sectorau fertigol. Ar y naill law, byddwn yn datblygu'r model "Prifathro Llwybr" yn llawn, gan gryfhau integreiddio adnoddau ac arloesi cynnyrch ar gyfer llwybrau manteisiol megis y Dwyrain Canol a De America. Ar y llaw arall, byddwn yn dyfnhau gwasanaethau logisteg ar gyfer cadwyn y diwydiant modurol, gan wneud ymdrech ar draws y gadwyn gyfan o fasnach i logisteg, ac yn mynd i mewn i'r sector cadwyn gyflenwi rhannau modurol yn strategol, gan adeiladu dyfnder proffesiynol sy'n anodd ei ailadrodd.
III. Gyrru Trawsnewid Model Busnes ac Esblygiad Sefydliadol, Ysgogi Momentwm Mewndarddol
Bydd y Grŵp yn cefnogi Cadwyn Gyflenwi Jebon yn llawn wrth gwblhau ei drawsnewidiad craidd i fodel DDP a throsoli cyfryngau newydd a sianeli newydd i gyflawni datblygiadau yn y farchnad. Ar y lefel sefydliadol, byddwn yn cyflymu'r esblygiad o systemau gwerthu a rheoli traddodiadol tuag at "System Rheoli Cwsmer" a "System Deori Prosiect." Byddwn yn annog entrepreneuriaeth fewnol ac yn gwerthfawrogi ymholltiad, gan sicrhau "y gall y rhai sy'n clywed y tanau gwn alw i mewn," a galluogi pob unigolyn ymroddedig i ddisgleirio ar lwyfan Leahold.
IV. Cryfhau Synergedd Diwydiannol a Chydweithrediad Ecolegol, Cyflawni Gwerth Cyd-greu
Ni fydd Lehold bellach yn gweithredu ar ei ben ei hun. Yn fewnol, byddwn yn dyfnhau cysylltiadau busnes a chymorth adnoddau cilyddol ymhlith is-gwmnïau, gan gyflawni cynghreiriau pwerus a graddio prosiectau. Yn allanol, byddwn yn parhau i gymryd rhan ddwfn yn natblygiad ecosystemau diwydiant, gan gymryd rhan mewn cydweithrediad lefel strategol gyda chymdeithasau, porthladdoedd, llinellau llongau, a mentrau blaenllaw, gan godi safonau gwasanaeth ac effeithlonrwydd y diwydiant ar y cyd.
Mae'r daith yn hir, mae'r gwyntoedd yn ffafriol; mae cyfrifoldebau pwysfawr yn aros wrth i ni osod allan o'r newydd.
Mae’r llwybr strategol ar gyfer 2026 bellach yn glir. Mae'n ymwneud â ffocws, ag esblygiad, ac, yn bwysicach fyth, â'n gallu i lywio llanw logisteg rhyngwladol a symud ymlaen gyda'r momentwm fel un cyfanwaith cydlynol. Gan gymryd y gynhadledd flynyddol hon fel man cychwyn newydd, bydd holl aelodau tîm Leahold yn uno mewn meddwl ac ymdrech. Gydag osgo'r grisiau, byddwn yn carlamu gyda'n gilydd tuag at y dyfodol ehangach, mwy disglair hwnnw sy'n perthyn i ni i gyd!
